تبليغاتX
!!!! ترافيك !!!!
مديريتي، ترافيكي و اجتماعي
اين هم نظرات مدير بلاگفا در خصوص ترافيك تهران:
دیروز چند ساعتی در خیابانهای تهران بودم. شلوغی و ترافیک غیر قابل تحمل و همچنین  آلودگی وحشتناک تهران باعث خرابی حالم  شد، با هر نفس بوی دود را حس میکردم و بدتر آنکه مدت زیادی را در مسیری کوتاه و فقط به خاطر ترافیک سنگین در این هوای آلوده معطل شدم و البته همه اینها تکرار تجربه آزاردهنده ای است که سالهاست تکرار می شود. تهران به مرز غیر قابل تحملی رسیده است وقتی قرار است به نقطه ای از تهران بخصوص در مناطق شلوغی که در مسیر مترو نیز نیستند بروم عزا میگیرم. گاهی که در بزرگراههای تهران حرکت میکنم از دیدن آن آنهمه دیوارهای بتونی و مسیرهای آسفالت طولانی که فقط خودرو در آن حرکت می کنم و هیچ انسانی نیز اطراف آنها نیست می هراسم.
حتی مترو هم در ساعتی غیر قابل تحمل میشود بخصوص ساعت اولیه صبح و عصر بوی عرق و فشار همه جانبه آدم را از سوار شدن در مترو پشیمان میکند . فرق هم نمیکند در کجای تهران زندگی میکنی تجریش، جردن، میرداماد ، آریاشهر یا تهرانپارس ، نواب یا افسریه هرجا که باشی برای انجام کاری جز خریدهای جزء محبوری ترافیک و آلودگی تهران را تجربه کنی.
گاهی به فکر آن می افتم که دل از این شهر برگیرم و شهر دیگری را برای زندگی برگزینم اما خوب خانواده من، اکثر دوستانم و همکارانم در همین جا هستند و به هر حال تهران از لحاظ کاری و تجاری در شرایط بهتری است. شهرهای بزرگ دیگر کم و بیش مشکلات تهران را دارند و چه بسا مشکلات دیگری هم علاوه بر تهران دارند و حداقلش آن است که در آنجا غریبه هستم. مشکل تهران بعید به نظر میرسد به این زودیها حل شود و حتی بعید میدانم پاسخی بر اینهمه مشکل وجود داشته باشد. شاید یه راه حل بلند مدت که  مد نظر بسیاری هم هست ایجاد شهرکهای مسکونی و حتی اداری در اطراف تهران و امکان ارتباطی آسان و سریع آنها به مراکز تجاری و اداری تهران است.شهرکهایی خوش ساخت با امکانات رفاهی مناسب و ارتباط آسان به مترو و بزرگراهای تهران شاید بتواند کمی از مشکلات تهران را کم کند.

راستی اگر قرار باشد شهر دیگری را برای زندگی انتخاب کنید انتخاب شما کدام شهر است و چرا؟
 
بنده نيز كه در درون سيستمي كار مي كنم كه متولي ترافيك تهران است بيش از شما نگرانم!!؟
 
+ نوشته شده در  شنبه 14 بهمن1385ساعت   توسط امير روحي  | 

تجارب حمل و نقل عمومي (2)- سيستم اتوبوس سريع بوگاتا (كلمبيا)

شهر بوگاتا پايتخت كشور كلمبيا با جمعيت 5/6 ميليون نفر (حدود 15 درصد از كل جمعيت كشور) است. 62 درصد از جمعيت در بازه سني 15 تا 54 سال هستند. شهر بوگاتا در ارتفاع 2600 متر از سطح دريا واقع شده و داراي درجه حرارتي بين 8 تا 20 درجه سانتي گراد در طول فصول مختلف سال است.

بوگوتا داراي 13000 خط – كيلومتر جاده است كه 10000 خط – كيلومتر آن داراي روسازي مي باشد. اوج تقاضاي سفر در شهر بوگوتا در دو دوره (ساعت 6 تا 8 صبح و ساعت 5 تا 7 بعد از ظهر) است. همچنين يك دوره اوج كوتاه در ميان روز نيز وجود دارد.

 

دولت كلمبيا در 20 سال گذشته در خصوص نياز به يك سيستم حمل و نقل جديد در بوگوتا بحث نموده است كه داراي قابليت هايي هم چون سيستم LRT باشد. سيستم LRT به دليل هزينه‌هاي سنگين و اعتراض شركت‌هاي خصوصي كه هم اكنون از سيستم حمل و نقل عمومي بهره‌برداري مي كنند، هرگز اجرا نشده است. مسئولين شهر بوگوتا در سال 1998 ميلادي يك استراتژي جديد را برايغلبه بر مشكلات حمل و نقل و ترافيك به كار گرفتند. از سال 1998 ميلادي در شهر بوگوتا، استراتژي‌هاي مختلفي براي كاهش تراكم ترافيك به اجرا درآمده است كه مهم‌ترين آنها عبارتند از :

-          كاهش 40 درصد از اتومبيل ها در ساعات اوج با ايجاد محدوديت تردد بر اساس زوج و فرد بودن شماره پلاك اتومبيل

-          اجراي يك شبكه مسير خطوط دوچرخه سواري

-          احداث پياده روها

-          ايجاد سيستم اتوبوس‌راني سريع السير

Transmilenio يك سرويس حمل و نقل با ظرفيت بالا است كه خدماتي هم چون سرويس‌هاي سيستم LRT را تامين مي‌نمايد، اين سيستم در سال 2000 ميلادي مورد بهره‌برداري قرار گرفته است.

وضعيت سيستم حمل و نقل شهر بوگوتا قبل از اجراي BRT

توسعه سيستم اتوبوس‌راني داراي رشد سريع و سازماندهي نشده بود، به طروي كه بين سالهاي 1993 تا 1997 ميلادي، تقاضا براي خدمات اتوبوس‌راني 27 درصد رشد را نشان مي‌داد. عرضه اتوبوس در دوره مذكور، 72 درصد رشد يافته كه نشان دهنده فقدان كنترل و برنامه‌ريزي بوده است. اين رشد نامتوازن باعث ايجاد پديده‌اي به نام جنگ براي سنت شده است. اين پديده به جنگ پرخاشگرانه رانندگان براي سوار كردن حداكثر تعداد مسافر اطلاق مي‌شد.

از آنجا كه درآمد گردانندگان سيستم بستگي به تعداد مسافر استفاده كننده از خدمات آنها داشت، جنگ بر سر مسافر شكل رقابت‌آميز پيدا كرده بود، از سوي ديگر فقدان سيستم تعمير و نگهداري و بازسازي وسايل نقليه باعث ايجاد هزينه‌هاي سنگين بهره‌برداري و افزايش آلاينده‌هاي هوا و افزايش سر و صدا شده بود. جمع‌آوري كرايه توسط راننده صورت مي‌گرفت كه باعث ايجاد خطرات بالقوه و در مواردي منجر به تصادف مي شد. اين شيوه جمع آوري كرايه باعث افزايش زمان سفر و كاهش جذابيت خدمات سيستم حمل و نقل عمومي نيز مي گشت. از ديگر مشكلات اين سيستم مي‌توان به سطح بالاي آلاينده هاي هوا به ميزان 750000 تن آلوده كننده هوا در سال (توليد شده توسط جريان ترافيك) و سطح آلودگي صوتي بيش از 90 دسي بل (dB) براي خيابان‌هاي اصلي شهر اشاره كرد. آلودگي هوا يكي از مشكلات جدي سيستمي بود كه اكسيژن آن 27 درصد از سطح دريا كم‌تر است. تعداد زياد تصادفات (52764 مورد) و 1174 نفر كشته شده آن نيز در سال 1998 ميلادي به ثبت رسيده است.

وضعيت سيستم حمل و نقل شهر بوگوتا بعد از اجرا BRT

سيستم Transmilenio براي كاهش تصادفات، زمان سفر، آلودگي هوا و همچنين تامين دسترسي براي كودكان، سالخوردگان، معلولان و افراد ناتوان با استفاده از تكنولوژي پيشرفته حمل و نقل و ارايه خدمات با كيفيت بالا ايجاد شده است. مديريت، كنترل و برنامه‌ريزي سيستم توسط يك اداره جديد حمل و نقل عمومي انجام مي‌شود. جمع آوري كرايه و بهره برداري از سيستم به وسيله بخش خصوصي كنترل مي‌شود. اداره جددي حمل و نقل عمومي با نام S.A Transmilenio در ماه اكتبر سال 1999 ميلادي به منظور مديريت، كنترل و برنامه‌ريزي سيستم تاسيس شد. اداره S.A Transmilenio به وسيله 3 درصد از درآمد حاصل از كرايه‌ها و ساير فعاليت‌ها (هم چون آگهي‌هاي تبليغاتي تجاري) پشتيباني مي‌شود. منابع مالي براي احداث سيستم BRT از ماليات سوخت، درآمدهاي محلي، اعتبارات بانك جهاني و امتيازات اعطايي دولت مركزي تامين مي‌شوند. منابع مختلفي براي سرمايه‌گذاري در زيرساخت‌هاي BRT تا سال 2006 ميلادي با طرح گسترش تا سال 2018 ميلادي برنامه‌ريزي شده است.

-          4 محوطه پاركينگ و تعمير ونگهداري

-          58 ايستگاه

-          17 گذرگاه عابر پياده

-          پياده‌رو‌سازي مربوطه

-          احداث و بازسازي 126 كيلومتر از خطوط تغذيه‌كننده سيستم

پيش بيني مي‌شود حدود 17000 نفر در اجراي اين پروژه همكاري نمايند. در هيجدهم دسامبر سال 2000 ميلادي بهره برداري از سيستم  Transmilenio آغاز شده است.

خصوصيات و ويژگي‌هاي زيربنايي سيستم Transmilenio

تاسيسات زيربنايي سيستم Transmilenio شامل مسير ويژه اتوبوس، خيابان‌هايي براي اتوبوس‌هاي تغذيه كننده مسير اصلي، تسهيلات دسترسي عابرين پياده، ايستگاه‌ها، مكان‌هايي براي پاركينگ اتوبوس‌ها و تعمير ونگهداري آنها و يك سيستم كنترل پيشرفته مي‌باشد. مسيرهاي ويژه در بخش مياني خطوط خيابان‌هاي اصلي شهر در نظر گرفته شده است. مسيرهاي ويژه با استفاده از جدا كننده‌هاي فيزيكي از تركيب جريان ترافيك وسايل نقليه شخصي، كاميون‌ها و تاكسي‌ها مجزا شده است. مسيرهاي ويژه در سيستم Transmilenio داراي دو خط در هر جهت مي‌باشند.

وجود دو خط در هر جهت حركت، امكان عبور اتوبوس‌ها از كنار هم را فراهم مي‌آورد كه باعث بهبود سرعت عملكرد بهبود سرعت عملكرد سيستم شده و اجازه تردد اتوبوس‌هاي اكسپرس و همچنين سرويس‌دهي با وجود يك اتوبوس متوقف شده در كنار مسير را مي‌دهد. پيش‌بيني مي‌شود در يك برنامه 15 ساله تعداد 22 مسير ويژه يا خط اصلي كه 388 كيلومتر مسير را پوشش مي‌دهد به بهره‌بردراي برسد.

در سيستم Transmilenio سه نوع ايستگاه وجود دارد:

-       ايستگاه‌هاي معمولي: اين نوع ايستگاه در هر 500 متر مسافت از مسير در نظر گرفته شده اند در همه اين ايستگه ها امكان خريد بليط و وورد به سيستم براي مسافران وجود دارد.  

-       ايستگاه مياني: اين ايستگاه‌ها در محل برخورد خطوط تغذيه كننده و خطوط اصلي سيستم قرار مي­گيرند. هدف اين ايستگاه‌ها تامين يك ارتباط متقابل مناسب، كارا و سريع بين اتوبوس‌هاي خطوط تغذيه كننده و اتوبوس‌هاي سيستم Transmilenio است.

 

-       ايستگاه‌هاي خطوط اصلي: اين ايستگاه‌ها در ابتدا و انتهاي مسير خطوط اصلي قرار مي‌گيرند. در اين ايستگاه‌ها، انتقال بين اتوبوس‌هاي سيستم Transmilenio، اتوبوس‌هاي خطوط تغذيه كننده آن و مسيرهاي حمل و نقل صورت مي‌گيرد. كرايه پرداختي به صورت هماهنگ با خطوط تغذيه كننده در نظر گرفته شده و هنگامي كه مسافران بين دو نوع اتوبوس انتقال مي‌يابند نيازي به پرداخت مجدد (2 مرتبه) وجود ندارد. در اين ايستگاه‌ها، تسهيلات پاركينگ براي دوچرخه نيز وجود دارد.

 

 

 

شيوه بهره برداري

در خطوط اصلي فقط امكان بهره برداري از اتوبوس‌هاي Transmilenio وجود دارد و اتوبوس‌هاي خطوط تغذيه‌كننده امكان استفاده از آنها را ندارند. در خطوط اصلي دو نوع سرويس‌دهي وجود دارد:

يكي سرويس‌هاي معمولي كه در همه ايستگاه‌هاي مسير توقف مي‌نمايند و با شماره 1 شناسايي مي‌شوند.

ديگري سرويس‌هاي اكسپرس است كه در همه ايستگاه‌هاي طول مسير توقف ندارند و اين موضوع باعث كاهش زمان سفر و تعداد اتوبوس‌هاي موجود در ناوگان مي‌شود. اتوبوس‌هاي اكسپرس با شماره‌هاي 10، 20، 30، 40 و 50 شناسايي مي‌شوند.

تلفيق دو شيوه سرويس دهي مذكور امكان مي‌دهد كه تعداد مسافر بيشتري در هر ساعت و در هر جهت جابجا شود. در حقيقت بدين ترتيب، مسافرين بر اساس مقصدشان تقسيم مي‌شوند كه اين امر براي كاهش تعداد اتوبوس ناوگان اتوبوس‌راني مناسب مي‌باشد. اتوبوس‌هاي معمولي هر 5 دقيقه و اتوبوس‌هاي اكسپرس هر 4 دقيقه حركت مي‌نمايند. جدو ل2 تعداد مسافر روزانه پيش‌بيني شده اين سيستم را نشان مي‌دهد.

در خطوط اصلي از اتوبوس‌هاي مفصل دار با ظرفيت 160 مسافر، طول 18 متر، عرض 6/2 متر و داراي 4 درب به عرض 2/1 متر در سمت چپ هستند. طراحي اتوبوس‌ها بر پايه اصل مشتري محوري انجام شده است به طوري كه داراي آسايش كافي در داخل آن بود و ورود و خروج مسافرين به آن به سهولت انجام شود. همچنين آلودگي اندك هوا و صدا نيز مد نظر بوده است.

رانندگان اتوبوس ها در شيفت هاي كاري 6 ساعته فعاليت مي‌نمايند. حقوق رانندگان اتوبوس‌ها تابعي از مقدار مسافت پيموده شده توسط اتوبوس (بر حسب كيلومتر) است و ارتباطي با كرايه جمع آوري شده ندارد. سيستم Transmilenio از ساعت 5 صبح الي 11 شب سرويس دهي مي نمايد. در اين سيستم، كرايه مسافرين قبل از سوار شدن به اتوبوس جمع آوري مي­شود. كرايه هنگام ورود مسافر به سيستم و در محل ايستگاه ها جمع آوري مي گردد. كارت بليط هاي زرد رنگ براي يك سفر، قرمز رنگ براي دو سفر  كارت بليط هاي مخصوص براي چندين سفر مي باشد و اين سيستم جمع‌آوري كرايه باعث كاهش زمان سوار شدن، كاهش هزينه‌هاي بهره‌برداري و زمان سفر مسافرين مي‌شود.

جدول 2- تعداد مسافر روزانه پيش بيني شده

سال بهره برداري

مسافر روزانه (نفر)

2005

000/681/2

2010

000/136/4

2015

000/004/5

2018

000/295/5

 

سيستم پيشرفته كنترل

يك سيستم پيشرفته كنترل مهمترين بخش سيستم BRT است. يك سيستم كنترل ماهواره‌اي امكان نظارت پيوسته بر عمليات بهره‌برداري اتوبوس‌ها را به وجود مي‌آورد. هر اتوبوس داراي يك دستگاه گيرنده سيستم موقعيت‌ياب جهاني GPS (Global Positioning System) براي گزارش دادن موقعيت اتوبوس است. يك كامپيوتر كه داراي برنامه‌هاي عملكرد ناوگان اتوبوس‌راني و سيستم ارتباطات پيگيري حركت‌ها است در مركز كنترل Transmilenio قرار داده شده است كه اطلاعات را به صورت مشترك توسط اداره پليس و دستگاه گيرنده خودكار به گيرنده‌هاي ورودي و خروجي هر ايستگاه مي‌فرستد، اين سيستم ارتباطي تامين كننده اطلاعات واقعي زمان سير و حركت است و ساختار اصلي مركز كنترل را تشكيل مي‌دهد.

نتايج حاصل از بهره برداري فاز 1

فاز 1 پروژه سال‌هاي 1999 تا 2002 ميلادي اجرا شده است، سيستم با 21 ايستگاه و 5/15 كيلومتر مسير ويژه شروع به كار نموده است. در نوامبر سال 1999 ميلادي در شهر بوگوتا، 35 كيلومتر مسير ويژه اتوبوس و 100 كيلوتر مسير خطوط تغذيه كننده وجود داشته است كه 401 اتوبوس مفصل دار (دوكابين) و 103 اتوبوس خطوط تغذيه كننده در آن سرويس دهي مي‌كرده‌اند. 3 مسير از خطوط اصلي احداث شده كه 41 كيلومتر مسير ويژه اتوبوس در اين 3 كريدور ساخته شده است. در 7 ناحيه تغذيه كننده نيز 309 كيلومتر خطوط تغذيه كننده داخل 74 ناحيه شهر به اجرا درآمده است كه مسافرين را از نواحي دور دست به خطوط اصلي سيستم BRT مي‌رسانند. براي خطوط اصلي، تعداد 4 ترمينال ايستگاهي، 4 ايستگاه ارتباطي مياني براي دو بخش سيستم، 53 ايستگاه معمولي و 30 ايستگاه گذرگاه عابر‌پياده احداث شده است. براي اين فاز پروژه 240 ميليون دلار (آمريكا) سرمايه‌گذاري انجام گرفته است. شهردار بوگوتا در 18 دسامبر 2001 ميلادي رسماً سيستم جديد BRT را افتتاح نمود. در فاز 1 پروژه، به طور متوسط تعداد 770000 مسافر در روز با استفاده از اين سيستم جا به جا شده‌اند.در بخش‌هاي شلوغ سيستم BRT جا به جايي 340000 مسافر در ساعت در هر جهت نيز گزارش شده است. مجموعاً تعداد 256/162/344 نفر در خطوط اصلي سيستم جا به جا شده‌اند و اتوبوس‌هاي آن مجموعاً 715/035/66 كيلومتر مسافت را پيموده‌اند. ناوگان سيستم مشتمل بر 470 اتوبوس مفصل‌دار (دوكابين) و 235 اتوبوس در خطوط تغذيه‌كننده بوده است كه سرعت متوسط حركت اتوبوس‌ها در خطوط اصلي برابر 26 كيلومتر در ساعت گزارش شده است. با اجراي سيستم جديد، سرعت متوسط حركت اتوبوس‌ها از 10 كيلومتر در ساعت به 26 كيلومتر در ساعت افزايش يافته است. در فاز 1 پروژه تعداد 90 غرفه فروش بليط و 359 دستگاه كنترل بليط در ورودي هاي سيستم نصب شده است. كرايه دريافتي در شروع فعاليت سيستم 800 پزو كلمبيا بوده است كه بعداً به 900 پزو افزايش يافته است. اين مقدار كرايه حدوداً 40/0 دلار (آمريكا) است. درآمد روزانه سيستم در اين فاز برابر 270000 دلار (آمريكا) از جابجايي حدود 770000 مسافر روزانه بوده است.

اثرات زيست محيطي طرح

كاهش آلودگي‌هاي زيست‌محيطي و تصادفات رانندگي، مهمترين اثر اجراي پروژه در فاز 1 بوده است. با اجراي اين فاز از پروژه يك كاهش 92 درصدي از تعداد كشته‌هاي ترافيكي مشاهده شده است. همچنين مجروحين تصادفات رانندگي به ميزان 75 درصد و تعداد تصادفات برابر 47 درصد كاهش داشته است. مطالعات ميداني دريكي از خطوط اصلي در سال 2000 و 2001 ميلادي نشان دهنده كاهش حدود 43 درصد از دي اكسيد سولفور (SO2)18 درصد از دي اكسيد نيتروژن (NO2) و 12 درصد ذرات معلق در هوا مي باشد. 32 درصد كاهش زمان سفر براي مسافرين سيستم حمل و نقل عمومي نيز ملاحظه شده است.

نتيجه‌گيري

بسياري از پروژه‌هاي اجرا شده در كشورهاي آمريكاي لاتين داراي مشكلات و موانع اجرايي بوده‌اند ولي سيستم BRT به عنوان يك گزينه مطلوب براي توسعه و به‌روز نمودن سيستم حمل و نقل با هزينه‌هاي اجرايي مناسب مطرح شده است. با بهره‌برداري از فاز اول پروژه BRT در شهر بوگوتا مشاهده شده است كه زمان سفر، آلودگي‌هاي زيست‌محيطي و تصادفات به ميزان قابل توجهي كاهش يافته است. همچنين سرعت حركت در شبكه و ايمني سفرها با اجراي سيستم BRT يافته است.

 

+ نوشته شده در  چهارشنبه 11 بهمن1385ساعت   توسط امير روحي  | 

متن خبر همشهري آنلاين:

"تقاطع های پر تردد شهر تهران برای کاهش ترافیک به صورت شطرنجی خط‌کشی می شود.

مدیرعامل سازمان حمل و نقل و ترافیک شهرداری تهران، محمود صفارزاده با بیان این مطلب گفت: هدف از اجرای طرح شطرنجی تقاطع‌ها تسهیل در امر ترافیک معابر است.

صفارزاده افزود: سازمان حمل و نقل و ترافیک شهرداری تهران قصد دارد با اجرای این طرح که توسط متخصصان و کارشناسان ترافیک شهری برنامه‌ریزی شده، نسبت به ارتقاء ایمنی، کاهش زمان تاخیر تقاطع‌ها و افزایش سطح سرویس معابر اقدام کند.

مدیرعامل سازمان ترافیک تصریح کرد: طرح شطرنجی معابر، خطوط مورب زردرنگی است که میان تقاطع‌ها، به منظور عدم توقف وسایل نقلیه بر سطح معابر ترسیم می‌شود."

از آقاي دكتر صفارزاده بعيد بود اينطور و بدون فرهنگ سازي و اطلاع رساني مناسب عمل كند. شوراي عالي ترافيك براي احداث منوريل (به دلايل سياسي) اين همه بوق و كرنا راه انداخت. سمينار برگزار كرد، تيزر تلويزيوني راه انداخت، در روزنامه ها نوشتند و .... كه اگر از راهش وارد مي شد نيازي به اين كارها نبود. از طرف ديگر سازمان ترافيك در تقاطع ها به صورت شطرنجي خط‌كشي  مي كند بدون اينكه اطلاع رساني لازم در اين خصوص بكند.

جالب اينجاست كه در آيين نامه جديد راهنمايي و رانندگي اين نوع خط‌كشي تعريف نشده است اما سازمان ترافيك با جديت خاصي اقدام به خط كشي شطرنجي تقاطع ها مي كند. به دليل تردد زياد هم بخشي از اين خط كشي ها پاك شد، بدون اينكه راننده هاي تهراني بفهمند اين خط كشي‌ها چه مفهومي دارد. يكي از اين مسئولين محترم مي گفت اين كار را از روي آئين نامه فلان كشور اقتباس كرديم بنابراين كار درستي است و مزاياي زيادي دارد.

اين حرف كاملاً درسته، اما بشرطي كه شهروندان همان كشور در خيابانهاي تهران رانندگي كنند!!!

 

 

+ نوشته شده در  دوشنبه 2 بهمن1385ساعت   توسط امير روحي  | 

توسعه ناوگان حمل و نقل عمومي يا توسعه استفاده از آن، مساله اين است؟!!!

بحثي كه امروزه به شدت به آن پردخت مي‌شود، بحث توسعه حمل و نقل عمومي است. اين مساله، معلول فشاري است كه به لحاظ پرداخت هزينه‌هاي سنگين يارانه سوخت، به دولت وارد مي‌شود.

جهت رفع اين بحران در تبصره 13 بودجه سال 85 اعتباري چند صد برابر سال قبل به حمل و نقل شهري اختصاص داده شد. اما نتيجه‌اي كه بايد حاصل شود، نشد.

سه چهارم اين بودجه اين تبصره از محل فاينانس خارجي تامين مي‌گرديد. همان ظور كه پيش بيني مي‌شد با توجه به مشكلات و بروكراسي اداري تحقق اين امر طي يكسال امكان پذير نبود.

در خصوص يك چهارم باقي مانده نيز با توجه به پتانسيل بالقوه بخش خصوصي اين اعتبار صرف خريد و نوسازي ناوگان تاكسي، ون و اتوبوس شد. به طور واضح‌تر بيشتر اين اعتبار صرف خريد وسيله و ابزار شد. در حالي كه نكته مهم اين بود كه در ساختار نامناسب موجود اين ابزار كارائي لازم را نخواهد داشت.

به عنوان مثال طبق گزارشات شركت مطالعات حمل و نقل و ترافيك تهران در سال 1385 شركت واحد با 4589 دستگاه اتوبوس به طور متوس 5/3 ميليون مسافر را در روز جا به جايي كرده است، در حالي كه در سال 1384 اين شركت با 6493 دستگاه اتوبوس به طور متوسط 5/2 ميليون مسافر جا به جا كرده است.

حال شما قضاوت كنيد، آيا فقط با خريد ناوگان مي‌توان استفاده از حمل و نقل همگاني را توسعه داد و يا اندازه ناوگان و هزينه‌هاي ناشي از آن افزايش خواهد يافت.

در ابتداي سال 85 شركت واحد به منظور كاهش ضرر و زيان ناشي از توسعه ناوگان اقدام به
خصوصي‌سازي نمود و اتوبوس‌ها را به شركت‌هاي خصوصي واگذار كرد. جاي شكرش باقي است كه اين توسعه در قالب شركت‌هاي حقوقي صورت گرفت و اگر قرار بود در قالب اشخاص حقيقي (طرحي كه ابتدا مطرح بود) صورت مي‌گرفت، متحمل هزينه‌هاي سنگين اين ساختار نامناسب نيز مي‌شديم.

اقدامات ديگري نيز در خصوص نوسازي ناوگان تاكسي‌راني و يا ايجاد سرويس‌هاي جديد توسط خودروهاي ون نيز صورت گرفته است. بخشي از اعتبارات هم به متروي تهران اختصاص يافت تا اگر اين بزك نميرد بهار بيايد و مترو با يك شبكه گسترده در خدمت شهروندان باشد.

سياست‌هايي نيز مبني بر احداث خطوط ويژه تعريف شد. با اين ديد كه اگر اتوبوس با سرعت زياد از كنار خودروهايي كه در ترافيك گير افتاده‌اند عبور كند، رانندگان اين خودروها تشويق خواهند شد از حمل و نقل عمومي استفاده كنند. اين ايده‌هايي است كه در بسياري از جلساتي كه شركت مي‌كردم از زبان مشاوران و مديران ارشد حمل و نقل شهر شنيدم.

در فرآيند چهار مرحله‌اي برنامه‌ريزي حمل و نقل مبحثي به نام تفكيك وسيله داريم. در اين مبحث با توجه به مطلوبيت بخش‌هاي مختلف حمل و نقل تقاضا به وسيله نقليه اختصاص مي‌يابد. بنابراين اگر بخواهيم استفاده از حمل و نقل همگاني را توسعه دهيم. بايد مطلوبيت آن را افزايش دهيم.

حال نكته اينجاست كه عبور اتوبوسي با سرعت زياد از كنار وسيله نقليه شخصي، راننده اين خودرو را تشويق به كنار گذاشتن خودرويش كرده و از اتوبوس استفاده مي‌كند. اگر بخواهيم با احداث باند ويژه ترافيك معابر بزرگراهي‌مان را افزايش دهيم تا حداكثر 10 الي 15 اتوبوس در ساعت از آن عبور كند. آن وقت هزينه‌هاي ناشي از مصرف سوخت در ترافيك ايجاد شده و نيروي پليسي لازم جهت اجراي اين گونه مقررات به مراتب بيشتر از منافع حاصل از احداث اين خطوط است.

سياست ما بايد افزايش مطلوبيت حمل و نقل همگاني باشد با ارائه تسهيلات اين بخش نه محدود كردن تسهيلات ساير بخش‌ها.

تجارت جهاني نشان مي‌دهد كه انجام اقداماتي كه مردم را مجبور به استفاده از حمل و نقل همگاني مي‌نمايد محكوم به شكست است و باعث بروز بسياري از ناهنجاري‌هاي اجتماعي در جامعه خواهد شد.

در اين خصوص بايد زمان سفر درب به درب door to door كاهش پيدا نمايد و يا فاكتورهاي ديگري نظير سر فاصله زماني Headway، مسافت پياده‌روي و ... كاهش يافته و از طرف ديگر سطح پوشش سيستم حمل و نقل همگاني و قابليت اطمينان به سيستم و ... افزايش يابد. در اين صورت مي‌توان انتظار افزايش مطلوبيت حمل و نقل همگاني را داشت تا شهروندان با ميل خود سواري شخصي را كنار گذاشته و حمل و نقل عمومي استفاده كنند.

براي بهبود فاكتورهاي اشاره شده در هر سه سطح برنامه‌ريزي (استراتژيك، تاكتيكي و عملياتي) بايد اقدامات اصلاحي را انجام داد و در اين راستا اصلاح سيستم اتوبوسراني تهران كليد حل اين مشكلات طي يك دوره يك الي دو ساله است. انشاء الله اگر عمري باشد مدل پيشنهادي‌ام را در اين خصوص ارائه خواهم كرد.

+ نوشته شده در  یکشنبه 1 بهمن1385ساعت   توسط امير روحي  |